從模具設計轉為模具工程師後,因為工作的需求開始出差大陸工作,工作過程中總會接觸到協力廠商的工程師,在等試模的時間就是一起抽菸聊天聊背景,所以我是滿喜歡出差工作的,辛苦歸辛苦,累歸累,但總是會遇到一些新鮮人新鮮事

在現場等試模的時候,我都會去廠商的廠房晃晃,同時看公告欄上面貼些什麼寫些什麼,基本上面大部分都是一些工作流程要求以及注意事項要求(圖1)(圖2),由於這些流程是我在台灣工作時沒碰到過的,所以就上網找這些資料以及下載,了解一下做法以及內容。

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因此有時在會議室等試模的時間,就看這些資料,看完這些資料後總會覺得有些感慨。大陸許多工廠的員工很多都來自各省的民工,各省的風俗民情都不一樣,工廠為了管理這些人員,因此就必須要建立一套制度以及SOP來管理這些員工,讓生產問題盡量減少以及降低,畢竟一個工廠都是幾百人幾千人起跳,不做這樣的管理,會沒辦法做事。  尤其是在模具這一部分的資料,畢竟自己是模具出身,所以對於這些的管理內容會比較特別注意,因為以前在台灣待的都是小型模具廠,規模沒那麼大,所以都是靠人治管理。

台灣很多中小企業,由於公司規模不大,有些還是用人治的方式進行管理。雖然說靠人性的自覺以及說服和監督多少可以解決一些問題,但是那並非是治根的方法,尤其是自己當上主管後,這樣的感觸特別有感受。

靠人性的管理解決不了問題,只有完善的機制和制度才有可能減少或是降低失誤,而且這樣進行新人的培訓也會比較快。如果新人的學習態度是建立在制度化上,讓他們有個依循,至少他們有一個學習動力以及效果。

我一直相信一件事情,那就是決定能力的基本功力是[學習+領悟力+用心],而不是時間,做不到五年的年輕技師打敗做幾十幾年的老師傅比比皆是。

以下資料是有關於模具組裝以及檢驗流程資料,有興趣的人可下載了解看看。

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下載網址連結:https://drive.google.com/file/d/1brzjfcHRoTj7qCEyJWbNJk17mZyIIp6Z/view?usp=sharing

解壓縮密碼:20210913

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